养发馆管理之年末管理方案

　　每一年的年底总是各行各业较忙碌的时候，年底需要总结一年的收获，畅想来年的愿景，组织年末冲刺，回收经营成本等等，这些方面在年末时期都要做好相应的安排。相对来说日常的管理，年末要处理的事情要多的多，管理也应该做出相应的改善，以便让所有的事情能够有条不紊的进行。

　　1.有条理的分配员工之间的任务：临近年末，春节即将来临之时，养发馆的顾客群体也会有所增加，伴随着各种总结，活动，年会的到老来，等等，这些杂七杂八事情的堆积，让店面的工作量急剧的上涨，因此每一个员工每天的工作量都会有相应的增加。但是对于不同的员工来说，工作能力不同，因此在安排工作量和工作内容的时候，要合理的公正的分配各个员工的工作量，继续要保证员工每一天的工作精气神，又要每一年定的工作量要及时的完成。

　　2.加强完善管理制度以及严格的监督执行：年末堆积的各种事情，需要员工有更多的工作内容。但是当工作量增加的时候，如果没有有效的管理，那么很难以保证员工能够按时按量的的完成。因为员工在增加工作量的同时，会很有可能降低工作质量，同时会经常有偷懒的情况发生，而加强完善管理制度，可以有效的促使员工按时按质量的完成工作，同时严格有效的监督规范可保证工作有序的进行。

　　3.抓住年近的几个节假日促销：年末也是一个冲刺的时段，而节假日就是一个非常好的冲刺时机，抓住年近的几个节假日，如元旦、平安夜、圣诞节，双十二、双十一等等，养发馆都可以非常好的利用这些节假日来进行促销，通过节日促销冲刺，提升店面的业绩，凭着业绩的高低来奖励员工，让努力的员工能够在年近获得高收益。通过年末也可以将养发馆积存的产品尽快的销售出去，避免积存，引起不必要的浪费现象。

　　年末来临，意味着工作量的增加，意味着来年的到来，管理上的完善和制度上的严格监督都可以更好让年末的工作有条有理的去进行，也为来年养发馆的进行有一个很好的铺垫，让来年有一个很好的开头。

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