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店长养发馆管理计划重点

发布时间:2017-01-15 访问次数: 作者:http://www.urospa.cn
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摘要:  对于养发馆来说,店长是养发馆的掌控人员,而对于店长来说,店铺的一切职责都需要店长去承担,那么为了管理好养发馆的一切事宜,店长需要按照自己制定的管理计划行事,......

  对于养发馆来说,店长是养发馆的掌控人员,而对于店长来说,店铺的一切职责都需要店长去承担,那么为了管理好养发馆的一切事宜,店长需要按照自己制定的管理计划行事,并且需要计划管理重点。

店长养发馆管理计划重点

  1.管理系统的建立重点:系统建立需要有软件和硬件,软件即使管理养发馆整体事项平稳进行的管理规章制度。店长需要针对店铺的运营情况不断的制定和完善管理规章制度,以保证能够让店面的各项事宜能够顺利的进行。硬件即使人员的架构建立,和专业知识的培训和服务方面的培训。

  2.店铺文化建立:养发馆也需要建立文化,店铺的文化建立的作用,表现在两个方面,一个方面是突出养发馆的管理特色,另一方面是为了建立归属感和融入感。这需要店铺经营不仅仅有实体,还需要无形的精神食粮的存在,这些精神食粮一方面会激发员工的工作热情,另一方面还会有利于团队的建立,让养发馆的员工有一种归属感,让整个养发馆团结成为一个整体。

  3.员工培训计划重点:培训员工是为了提高员工的专业技能,如专业知识能力,专业服务能力,专业销售能力等等,另外还是为了提高店铺的整体形象。而培训计划的重点需要从这些方面入手,一方面要重点培训出员工中的管理人才,另一方面还要不间断的去安排各个方面的技能培养。根据员工的学习能力和培训过程当中的表现,建立一个有序的团队,让员工能够在各自擅长的岗位做合适的工作,已发掘员工的较大能力,让整个养发馆团队的力量有一个整体的提升。

  4.店铺人员架构管理体系的建立计划:根据养发馆经营的不同环节,选拔不同的人才,建立管理层面的架构,并且明确的规定不同职责的人员的职责所在。从店长到养发师,在到收银人员,到销售人员,再到后勤人员等等都需要进行相应的职责规定,以保证店面的分工明确,各个人员各司其职,保证店面的全面发展。

  以上四个方面的管理计划重点,是建立店面四大环节,当这四个环节计划清楚明了,店面的一切适宜将都能顺利发展。

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