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养发馆店主如何正确赞美员工

发布时间:2017-07-12 访问次数: 作者:http://www.urospa.cn
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摘要:  养发馆店主作为一个店面的最高管理人,在管理员工方面就应该是恩威并济的,该夸奖赞美时就不要吝啬,因为被认可是激励人的重要力量。所以,绝对不能放弃肯定别人成绩的......

  养发馆店主作为一个店面的较高管理人,在管理员工方面就应该是恩威并济的,该夸奖赞美时就不要吝啬,因为被认可是激励人的重要力量。所以,绝对不能放弃肯定别人成绩的任何一个机会。店主赞扬下属,还能够清除下属对店主得疑虑与隔阂,密切两者的关系,有利于上下团结。店主和员工相处融洽,才能团结一致做好工作。但是赞美也是要注意方式方法的。

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  店主给员工积极的导向,表扬一般是公开进行的,要注意不要无意中伤害其他员工,不要激起员工与优秀者对抗的尴尬局面。吸引人的薪酬固然是激励员工的刺激剂,但过分重视薪酬,对工作本身就不会维持长久的兴趣,而且容易出现加薪幅度高时就努力工作,加薪幅度低时则无心工作的现象。

  店主也不能终日把职业道德挂在嘴上,而是应该激励员工,他们为养发馆工作,也为自己的前途工作。在适当的时候,让下属了解其工作责任感,因此可以适当的派些有挑战性的工作给员工,使他有被重视的感觉。

  赞美时实事求是,根据员工的特点进行赞美,员工年龄较大,资格较老的,店主如果能够表扬他工作经验丰富,几十年如一日,兢兢业业,他就非常爱听,而刚从学校毕业的年轻人,表扬他有创造性、有魅力,比较合适。因此店主在赞美员工的时候要根据实际出发,才能真正起到赞美的效果,让员工内心更加的相信自己的能力。

  间接赞美,效果更好,当店主直接赞美下属时,对方可能以为那是一种口是心非的应酬、恭维话,意在安慰下属好好干罢了。但是如果通过第三者的传达,效果便截然不同。当事人会认为那是十分真诚、客观的赞美,毫不虚伪,往往会欣然接受,感激不已。

  对事不对人:对事不对人是批评的原则,也是表扬的原则。这可以使赞美不参杂个人好恶的感情色彩,成为客观公正的评价,让大家心服口服。

  店主在表扬下属时,不能只想着树立自己个人威信,收买人心,而是应该实际上表现出欣赏的诚意。这样的话,才能够达到督促大家共同进步的作用。养发馆的店主在赞美员工的同时,也让员工早这一过程中加深对养发馆的感情,为养发馆创造更好的业绩。

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