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养发馆留住人才的较佳方式

发布时间:2017-08-07 访问次数: 作者:http://www.urospa.cn
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摘要:  对于一家养发馆来讲,人才是经营发展过程中的一发核心因素,激励养发馆人才的方式的有两种,一类是维持因素,另一类是激励因素。工资、福利、安全以及工作环境等,属于......

  对于一家养发馆来讲,人才是经营发展过程中的一发核心因素,激励养发馆人才的方式的有两种,一类是维持因素,另一类是激励因素。工资、福利、安全以及工作环境等,属于维持因素,它们的不足,容易让养发师对工作产生不满,但光有这些条件,并不能让员工对工作产生满意的感觉。也就是说,薪水等物质报酬较大的作用,是让员工不会不满意。而要让员工对工作满意,需要充分运用激励因素,比如成长、成就、赏识以及归属感等。因此,养发馆要留住员工,尤其是核心的员工,首先得注意工资等维持因素,使员工不致产生不满情绪。但更重要的是,要利用激励因素去激发员工的内在需求和内在动力。那么,怎样才能激励员工呢?

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  首先就是培育良好的养发馆内部文化,感染和温暖每一个员工。良好的养发馆内在文化,包含着团结一致、通力协作、相互信任、互相鼓舞等基本因素,很容易让员工产生归属感。如果养发馆存在着勾心斗角、互相拆台等劣习,是不会让员工们心生向往的。

  其次就是培训员工,并结合养发馆的发展,帮助员工规划职业生涯。在知识迅速更新的今天,人人都害怕落后于时代。通过培训,员工能够学习和成长,而对员工负责的职业生涯规划,让他觉得养发馆可以信赖,可以长期合作。

  然后就是给员工适当授权。在员工有能力的情况下,给他授权,让他单独完成一些事情,会给他带来巨大的成就感。这种美妙的高峰体验,是金钱无法换来的。

  然后就是经营者或是个管理者要适当给予员工表扬和奖赏。对于优秀的员工,赏识、表扬和金钱奖励结合起来,效果会非常好。如果仅仅奖励金钱,很可能钱花了,人心却没抓住。一般的员工,也会为上级的一句肯定而受到莫大的鼓舞。人们常说没钱总得有句话,可见肯定的话语是不能少的。

  总之,如今人们对精神的需求越来越重视,因此,养发馆要想留住核心的人才,在保证物质维持因素的基础上,还要尽量多些满足精神上的激励因素。这样双管齐下,才能让养发馆的核心人才对养发馆更加的信赖。

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