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养发馆要如何做好人才的挑选与管理

发布时间:2017-09-28 访问次数: 作者:http://www.urospa.cn
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摘要:  养发馆作为一个服务型的行业,那么人才就是养发馆的一个核心的存在,服务是要靠人去完成的,因此养发馆在隐忍方面就要有自己的一套管理的原则。人才是可遇不可求的,单......

  养发馆作为一个服务型的行业,那么人才就是养发馆的一个核心的存在,服务是要靠人去完成的,因此养发馆在隐忍方面就要有自己的一套管理的原则。人才是可遇不可求的,单单是招聘到了人才还是远远不够的,只有将人才管理好了,才能真正的做内部和外部的和谐,那么养发馆要如何去做好在用人方面的管理呢?

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  1、养发馆用人时要用人不疑:一个养发馆选人的时候,应该用一种谨慎,怀疑的态度寻找适合自己的人,因为现在的很多养发馆在管理上很大的问题就是人员的流动性过大。因此用人是要谨慎,而在选人时就要用人不疑,如果有疑问,就绝对不要用。这样理解和使用用人不疑,疑人不用,是在降低风险。很多的养发馆为了加快进行自己的经营目标而放低甚至放弃选人的标准。结果是导致后面一大堆问题,反而影响养发馆发展的进程。

  2、管理人要信任和谨慎结合:养发馆对于人才不能放任不管。因为即使是用人不疑,但是在工作过程中还是有可能出问题,何况很多时候在选人方面并不能做到完全的正确。即使这两个方面都没有问题了,一个人还是可能变化。如果养发馆不从管理,不从制度的层面控制,然后的结果可能人才与养发馆双方都有损失。换句话说,如果把用人不疑,疑人不用当作管理的原则,养发馆就要承担很大的风险性。

  3、管理者与员工之间的关系的管理:管理者与员工之间成功的互动路径是,管理者首先相信员工,员工把事情做好,回报管理者的信任。管理者在此基础上给予更多的授权和信任。而互动失败的路径是,管理者不敢信任任何一个人,这样也根本无法让员工去发挥出他的作用和潜力来。这是人们通常强调用人不疑这个原则的主要原因。问题的关键是,双方互动的结果,是让养发馆整个团队之间愈来愈相互信任,还是越来越不信任。但是要想工作的做到人才的管理,那么相互之间的信任才是较有利于整体发展的。

  养发馆的人才是提供服务的主要核心的人物,因此在人才的挑选与管理方面,经营者是要重点关注的,它不仅关系到养发馆内部的稳定与和谐,同时也是养发馆前行发展的一个保证。

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