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养发馆的管理者怎样留住新员工

发布时间:2016-07-15 访问次数: 作者:http://www.urospa.cn
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摘要:  对于一个团队的建设来说,不管是老员工还是新员工都是一笔不可缺少的财富,同样的对于养发馆的建设来说也是一样的。老员工对于店面起带领的作用,并且他们也会对于新员......

  对于一个团队的建设来说,不管是老员工还是新员工都是一笔不可缺少的财富,同样的对于养发馆的建设来说也是一样的。老员工对于店面起带领的作用,并且他们也会对于新员工有培养和历练作用,新的员工对于店面来说是一种新的血液,会给店面带来新的活力。一般新的员工来到一个新的地方都会有迷茫期,那么作为管理者和店面的老人,对于新的员工应该有怎样的培养并留下他们呢?

养发馆的管理者怎样留住新员工

  1.做好培训工作:

  对于新的员工来说,他们都会有一个迷茫期,对于新的工作他们刚来,肯定是不了解工作内容和流程的,因此养发馆的管理者和老员工对于新员工应该要做好培训工作,一方面让他们了解养发馆的规章制度和工作性质,另一方面让他们熟悉自己的职责和并对店面的人员做一个简单的了解。

  2.让他们能够收到关注

  一般新的员工在一个新的环境都是比较忐忑的,管理者可以组织员工一起,让新人做一个自我介绍,让他对于其他的人有一个认识。重要步骤天面对新的伙伴、面对新的工作总会有不适应。因此作为老员工和管理者要关注他们的工作状态,对他们的情绪有一个关注。到了第三天新人对于养发馆的各项都已经有了一个初步的了解,管理者可以找他们了解一下他们在这三天对于养发馆的以及工作的一个看法。第十天一般他们对工作已经可以上手了,和员工的之间也有一个了解,管理这也应该在其一天的工作结束后,与新员工交谈一下,一般一人通过十天就可以知道自己是不是适合这个工作了。在工作的一个月之后,新的员工已经和可以融入到这个集体中了,管理者可以让他们在晨会上讲讲他们工作了一个月的感受。

  3.带领者对于新员工的认可:

  一般新员工在工作上,初期肯定会有很多的不懂的事不会做,因此在请教老员工的时候,老员工的态度一定要好并有耐心,不要置之不理。对于新员工的工作要及时给与肯定和认可,不要让新人对工作感到无力,对工作失去信心。

  不管新人的工作能力如何吗,既然他来到了养发馆,他一定有他的特点和优势,因此管理者和老员工都应该对新员工给予培养和历练。

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