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养发馆的店面的目标规划

发布时间:2016-07-22 访问次数: 作者:http://www.urospa.cn
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摘要:  我们都说人都应该有理想有目标,有了理想有了目标人的努力就有了方向,同样的养发馆在发展中同样需要理想和目标,而这个理想和目标的实现需要养发馆所有的员工的共同的......

  我们都说人都应该有理想有目标,有了理想有了目标人的努力就有了方向,同样的养发馆在发展中同样需要理想和目标,而这个理想和目标的实现需要养发馆所有的员工的共同的努力才能够实现的,因此养发馆的管理者要想自己和店面员工的努力有方向的话,应该对店面的目标有一个规划。目标是店面未来的状态为了这个目标的实现,管理者应该带领着员工有决心和诚心的去做这件事情,不然,这个目标就永远都是目标。那么对与目标我们应该怎样去规划他呢?

养发馆的店面的目标规划

  有效的目标是有很大的机率能够实现,它是有具体的内容,这个具体的内容是一个可以看的到的,可以想象的到当我们怎样去做就能够在某一个特定的时间实现的,有效的目标是有具体的时间期限的,且比较注重结果。而无效的目标是一种想法,比如很常见:小时候家长问我们我们将来要做什么,我们的统一回答是将来要做科学家,在比如我希望以后能成为一个富豪等等,这些只是一个想法而不是目标。因此这边所说的养发馆要应该建立的目标是有效的目标,是一个比较清晰的目标。

  养发馆管理者在建立目标时应该遵循以下几点:1.避免见了面目标时陷入误区,制定的目标脱离现实,根本就没有实现的可能。为了避免这样的弊端,管理者在选定目标的时候应该征求一些人的意见。2.制定目标时要先制定好实现这个目标的路径,什么样的路径能够实现这个目标,选一些有代表性的员工,将目标给他们,让他们说出自己如果去做会选择怎样的路去实现,将这些路径统一起来,选择一条比较合适的路径给到员工。3.将大的目标分解成一个一个小的目标,让员工一步一步的去实现,当实现一个比较大的目标会非常的困难,可能在实现的过程会让员工出现懈怠,如果是一个个小的目标,每当实现一个目标员工在精神上就会给自己予以鼓励。4.设立员工实现目标的奖励计划,奖励是对员工的一个激励,一个诱导。

  目标的实现不仅仅和员工的努力有关系,也和管理者设定的目标有关系,因此管理者在设定目标的时候,一定要拿出相应的计划,让自己能够看的到结果,也让员工能够看得到希望。

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