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养发馆店长自我培养应该注重的几个方面

发布时间:2016-07-23 访问次数: 作者:http://www.urospa.cn
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摘要:  店长是掌管店面一切事物的领导人,店长对店面的发展方向和资源的合理利用方面起着重要的影响,所以店长的能力的非常的重要。店长的担任者可以由投资人自己,也可以是投......

  店长是掌管店面一切事物的领导人,店长对店面的发展方向和资源的合理利用方面起着重要的影响,所以店长的能力的非常的重要。店长的担任者可以由投资人自己,也可以是投资委托专业的管理者来担任,但是不管是由谁担任,养发馆的店长的职责都是不变的,他们都应该具备相应的能力。其实大部分的店长的能力是不够的,但是如果是一个好学的店长,他的不断进步可以补充能力的不足,那么店长在自我培养方面应该注重那些方面的培养呢?

养发馆店长自我培养应该注重的几个方面

  1.明确店长的角色认知:店长是店面的一切事物的管理人,在店面的管理方面有者重要的作用。店长是店面的代表者、掌控者、管理者、和管理者,还是店面的培训者和协调者,店长的每一个角色定位都需要有不同的职责,也需要店长有不同的能力和素养,其主要作用是对店面各项事物进行监督、培养和激励员工,而且每一个作用都非常的关键,所以作为店长要对自己的职责有一个清醒的认知。

  2.明确店长的职责和职权:店长有人员管理的职责、货品管理、日常事物管理、店面的目标管理的职权,有职权的同时也会有相应的职权,店面资源合理利用的职权。店面人才招聘提拔的职权、顾客投诉建议问题处理的职权等其他各项事物的职权。所以店长拥有职权的同时职责范围内的事物的管理压力也是非常大的,如果没有相应的能力,可能会导致店面产生混乱的局面。

  3.店长具备的能力和职业素养:行驶的权利有多大,就应该具备多强的能力,这两者之间应该是相互呼应的,如果能力达不到,那么该行驶的职权菊会不到位,可能会导致滥用职权的现象发生。店长应该具备专业的养发知识和能力,表现出作为店面领导人的职业素养,要具备镇得住人的气场,让店面的员工都心甘情愿的工作。店长在性格方面要具备主动积极、乐观、耐力强悍、抗压性强、能够掌控全局等等特性。当然能力强的人,工作的内容也会比较多,好的身体素质也应该具备,好的身体素质是良好的工作状态的保证。

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