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养发馆管理者如何引爆员工的激情

发布时间:2016-07-26 访问次数: 作者:http://www.urospa.cn
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摘要:  养发馆是一个盈利性的团体店面,店面的工作和盈利都是由员工来完成的,因此养发馆的管理者也应该注意员工的工作状态和需求。经济发展之初最求的是成功学,后来注重的是......

  养发馆是一个盈利性的团体店面,店面的工作和盈利都是由员工来完成的,因此养发馆的管理者也应该注意员工的工作状态和需求。经济发展之初较求的是成功学,后来注重的是员工的执行力,而现在市场上对员工发展的要求主要是内在的驱动力,在这个世界上并没有无缘无故的付出,能够让一个人去自主的工作的缘由是动力,而动力来自于员工的内在需求。因此养发馆想要员工自主的工作和富有激情的工作需要的一个外在的诱惑,去驱动他们内在的动力。

养发馆管理者如何引爆员工的激情

  一般为了店面的盈利,店面的发展,都会将员工组织在一起,给与一个共同的目标,让他们为了同一个目标共同的奋斗,期望将他们塑造成一个同一种类型的人,但在每一个人都是不同的个体,不管如何去塑造也不可能让他们成为完全相同的人,因此管理者能做的就是将他们统一起来,在较大限度的塑造他们的统一性。管理者在塑造员工的统一性之前,应该大致的对他们的不同进行一个分类并了解他们的区别,再进行有效的措施整合。

  1.能力的不同:每一个人的工作能力都不同,因为他们的生长环境和受教育的程度都不同,因此每一个员工的工作能力有高有低,工作能力的不同包括,个人思维能力的不同、沟通能力以及动手的能力等等,有的人工作效率又快又好,有的人的却做不好一件事,养发馆在选人之初对对于人才的选拔,应该定一个基本的标准,让员工在同一个起跑线上。

  2.思维方式的不同:人的思想是一个非常复杂的事情,对于同一件事情都会有不同的想法,思维方向也会不同,在员工管理方面,管理者应该利用这种不同,培养他们的创新的能力,在事情的看法上,让他们发表不同的意见,但是在原则上,应该让他们保持一致,比如说对于规章制度的遵守方面,要让他们认同,才可以顺利的进行和实施。

  3.追求不一样:每一个人的追求是不一样的,有的员工的目标是赚钱,有的人的目标是通过工作提升自己的能力和价值,有的人会希望自己的生活能够过的更加的舒畅等等。这些都是员工的内在需求,但是管理者可以将他们的需求整合到一起,并转换成一个统一的目标,在,但是在实现目标的过程中,员工的需求是会变化的,管理者也应该关注他们的心理需求的变化,并给与关怀。

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