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养发馆管理者正确的识人用人

发布时间:2016-08-01 访问次数: 作者:http://www.urospa.cn
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摘要:  人才是店面的一个很重要的资源,但是有很多的管理者在用人识人方面却缺乏能力,导致店面的人才流失,现在的养发馆的人才很难得聘选,有很多的管理者都在抱怨养发馆的人......

  人才是店面的一个很重要的资源,但是有很多的管理者在用人识人方面却缺乏能力,导致店面的人才流失,现在的养发馆的人才很难得聘选,有很多的管理者都在抱怨养发馆的人难招,其实优秀的人才都在自己的团队里,只是管理者忽视了,不懂得识人用人,发掘人才。

养发馆管理者正确的识人用人

  一般管理者对于员工的了解可以分为几大类;1.对员工一点都不了解,对员工的性格和能力知之甚少,也没有和员工深入的交谈过。2.了解员工的个性和特点以及优点,但是了解的只是表面上的东西,偶尔会和员工去交谈。3.了解员工的长处和短处,对员工的性格特点都能够掌控,会相应的安排员工擅长的工作,让他们有所锻炼。4.对员工的个性和特点了如指掌,管理者非常的信任,会经常与员工交流,会将员工擅长和不擅长的工作都安排给他。

  管理者对员工4中了解程度,决定者管理者对员工的锻炼程度,而人才就是在锻炼中才能够发掘的,因此养发馆的管理者了解员工对与人才的发掘是非常重要的。

  了解一个员工可以从三个方面进行:1.观察法,观察员工的日常的工作状态,平常的工作状态是什么样的,可以在很大的程度上观察到员工的性格和特点,在没有太强烈的关注下,员工的状态是较自然的工作状态。2.试探法,给与员工一个小任务,观察员工解决问题的过程,在这个过程中看员工的表现,他们解决问题有哪些特点。3交流法,交流是一个了解员工较好的方法,交流即是沟通,沟通可以很全面的了解员工的特性和性格。

  除了了解到员工的个性和特点,管理者也应该学会发掘员工的潜力,员工的潜力是无限的,仅仅是缺乏一个伯乐来发掘,因此管理者要做员工的伯乐。作为伯乐要重视员工的特点,善于员工的长处,适量的锻炼员工的短处,有的时候短处也可能是长处。发掘员工也要适当的激励他,激励是动力,有了动力员工的工作进行的才会更好,激励不仅仅是用金钱来激励,满足员工的需求是一个比金钱更好的激励,因为这个激励比较走心,会让员工感觉到管理者的诚心。

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