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养发馆的差异管理法

发布时间:2016-08-07 访问次数: 作者:http://www.urospa.cn
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摘要:  每一个人都是不同的,都是独特的,因为他们的生长环境的不同,受教育的程度也不同,因此铸就了我们每一个人都是不同的个体,因此养发馆的管理者在对待员工的个体差异性......

  每一个人都是不同的,都是独特的,因为他们的生长环境的不同,受教育的程度也不同,因此铸就了我们每一个人都是不同的个体,因此养发馆的管理者在对待员工的个体差异性方面,正确的对待是一个非常关键的问题。

养发馆的差异管理法

  在很多时候管理者在管理员工的时候都是统一管理,统一的培训,统一的对待,希望他们较终能够成为一个统一的团队,但是在这个过程中,管理者不可忽视的是员工的个体之间是有差异性的,当管理者说一句话的时候,员工有不同的想法,当管理者设置一条规定的时候,每一个员工也都会用不同的行为方式去对待,因此管理者在管理员工的时候,除了统一她们,她们的不同也要注重。其实如果管理者能够正确的对待员工的差异性,员工会表现出不一样的惊喜出来。那么在养发馆的管理当中,对于员工的差异性要怎样去对待呢?

  尊重差异,发展个性:每一个员工都有自己的特点和优点,这些优点也是一种差异性,管理者要多多的发掘员工的优点,让她们展现自己的个性。很多的人都有优势,当时在一般的工作中,会有约束力约束了他们的表现,让她们在约束的中渐渐的失去了去发展她们优势的方面。

养发馆的差异管理法

  激励差异,创造不同:为什么人才需要有一个伯乐呢?就是因为伯乐能够懂得人才的优势,并且给他们一个表现优势的平台,让他们在这个平台上展现她们的个性,并创造出不同的事物来,因此养发馆的管理者也要成为员工的伯乐,要建立合适的平台,激励他们激发她们的潜力。

  保持差异,共同进步:有很多的管理者为了方便管理,会用特别严格的店面规章制度抑制员工的差异性,这在一定的程度上会抑制员工积极性,有些人工作就是喜欢用自己的方式来做事,如果被强制的抑制,那么就是被抑制了进步。因此养发馆的管理者在管理员工的过程中,保留一部分的个体差异性,也可以促进店面的发展。

  利用差异,出奇制胜:管理者如果能够正确的利用员工的差异,可以为店面的发展创造出不同的轨道,为店面增加特色,这需要管理者有一个超强的领导的能力,带领员工将她们的不同变成店面的特色。

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