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管理养发馆员工有哪些原则

发布时间:2016-08-25 访问次数: 作者:http://www.urospa.cn
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摘要:  开好一个养发馆,员工的全面管理是一个不可缺少的环境,因为店面的服务者是员工,店面的建设者是员工,因此养发馆在建设经营的时候员工的位置是 无可取代的,管理者也必......

  开好一个养发馆,员工的全面管理是一个不可缺少的环境,因为店面的服务者是员工,店面的建设者是员工,因此养发馆在建设经营的时候员工的位置是 无可取代的,管理者也必须要重视对员工的管理。管理员工的唯一目的是为了让员工能够为店面创造更有价值的利益,那么管理员工要有哪些原则呢?

管理养发馆员工有哪些原则

  1.需求管理原则:利益是双方的,要想让员工为养发馆做出更多的努力,为店面创造更多的价值,那么管理者也应该给与员工相应的利益,满足员工的 需要。员工工作的目的和需要一是要有基本的物质需求,如果一个人通过工作长时间没有得到可以让自己提升生活质量的酬劳,那么他对工作可能会失去信心,也不 会长久的做这份工作,因此让员工有基本的生活来源是一个非常重要的方面。除了物质上的需求,精神上的需求也是必要的,好的精神状态是一个人的工作动力,好 的精神状态来自于领导的重视,和自己得到的提升,当一个人在工作中感到了自己是一个有价值的人,他也会在工作中表现的更加积极,更努力,因此满足员工的精 神需求也是一个方面。

  2.幸福管理原则:管理员工也要用幸福管理方式,也就是让员工在工作中能够感觉到幸福,据发现在工作中有幸福感到的人,在工作中表现的会更好、 更努力,因为幸福也是动力的一种来源,而在工作中感觉到幸福的人是少之又少,大多数的人都是为了工作而工作,是被动的,因此工作也很被动,如果管理者能够 让员工感觉到幸福,那么就能将员工的被动转化为主动,工作也会做的更好。

  3.细节管理原则:对于员工的管理,管理者要从细节出发,以细节要求员工,也通过细节关心员工。在店面的制度管理方面要注意细节,不放过一个漏 洞,因为制度就要严格的施行才能起到作用,如果忽略了员工的一个不归法的行为,那么这个行为就会成为一个缺口越变越大,然后让制度成为一个摆设。通过细节 关心员工也是一个满足员工精神需要的一个方面,注意细节方面。关系员工,如员工的生活状态,在员工忙于工作的时候,关心她们有没有吃饭了没,关系员工较近 的生活状态,通过细节上的关心让员工感觉到来自领导者的关心。

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